Newfield Consulting México

Newfield Consulting se despide de Luis Caraza Tirado

Jorge Schurmann — Wed, 30 Oct 2019 02:27:15 +0000

Hoy 3 de octubre se fue un gran amigo y en estas líneas quisiéramos rendirle un homenaje.

Hoy 3 de octubre se fue un gran amigo: Luis Caraza Tirado.

Él fue Vicerrector de Recursos Humanos y Tecnologías de Información, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores del TEC de Monterrey, campus Querétaro y además fue un maravilloso amigo que respaldo para el Newfield Consulting desde sus inicios.

Su apoyo significó la posibilidad de crecer e instalar la Ontología del Lenguaje y el Coaching Ontológico en muchos directivos del del Instituto Tecnológico de Monterrey y de todo México.

Queremos acompañar a su familia, a Alicia y a sus hijos en el dolor de su partida.

Con Cariño,

Alicia Pizarro, Rafael Echeverría y el equipo global de coches de la ECORE

Luis Caraza Tirado – Servicios funerarios

Fecha:

3 de octubre de 2019

Hora:

A partir de las 16:00 hrs.

Dirección:

Capillas Valle de la Paz, Av. Alfonso Reyes 408, Col. Los Sauces, San Pedro Garza García, N.L. Tel. 8124 9800

Su esposa:

Alicia Duhne de Caraza

Hijos:

Emanuel Caraza Duhne
Luis David Caraza Duhne
Fabiola Caraza Duhne
Alejandro Caraza Duhne

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Gestión de tiempo: Herramientas para mejorar la eficiencia y la calidad de vida

Jorge Schurmann — Wed, 30 Oct 2019 02:15:18 +0000

En los tiempos de hoy, con la tecnología y las multiplataformas, vivimos pendientes del reloj, con una sensación constante de que no hay tiempo para completar todas las tareas pendientes.

Una investigación realizada por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), publicada en la revista The Economist, concluyó que el tiempo de trabajo no es directamente proporcional a la productividad. Cada uno debe organizar y planificar cuánto tiempo invierte en actividades específicas, y la cantidad de horas no determina necesariamente la eficiencia. Por lo mismo, la gestión del tiempo es fundamental.

En ese contexto, la coach senior y directora de Newfield Consulting Argentina, Alejandra Molina, entrega algunas técnicas para gestionar el tiempo y mejorar la productividad en todos los ámbitos, aunque asegura que a lo largo de su experiencia las formas fueron cambiando.

“Una de las técnicas principales en mi gestión del tiempo sin duda es mi agenda. Pero no es una agenda común. En ella registro desde mis tareas laborales hasta mis horas de distracción o actividades personales”, señaló.

Las tareas diarias deben ser ordenadas por prioridades, mezclando organización y administración. Debe ser un hábito adquirido ir haciendo una lista de pendientes, fijando lo que es más importante y tachando lo que ya está listo.

Ella establece que lo principal es centrarse en una sola cosa hasta terminarla, y no intentar hacer varias a la vez. Además, destaca la importancia de delegar responsabilidades: ser realista sobre lo que se puede y no se puede hacer. Fijar horarios, asegura, es fundamental.

Más que una técnica, debe existir un hábito

Diversos libros, artículos, videos y podcast pueden entregar hoy en día las técnicas para mejorar la gestión del tiempo. Cada vez aparecen más consejos, pues vivimos en un mundo acelerado y estamos sometidos a la presión de que todo sea inmediato.

“Mi recomendación es que cualquier técnica que se ajuste más a nosotros sea aprendida de modo de poder hacerla una habitualidad, y para eso quiero traerles a los coaches a un autor que nombramos mucho en nuestros programas de formación: Daniel Kahneman”, mencionó Alejandra Molina.

Kahneman habla del pensamiento rápido y el pensamiento lento. El pensamiento rápido es aquel que nos hace actuar desde nuestras habitualidades automáticamente, muchas veces instintivamente. El pensamiento lento es el apropiado para generar un nuevo hábito.

“Cualquier técnica que pongan en práctica necesita del pensamiento lento. Necesitamos generar un espacio de aprendizaje y para ello debemos bajar la velocidad. Aprender implica generar un nuevo hábito y un nuevo hábito necesita tiempo, ensayar y buscar todos los aliados posibles para sostenerlo (agendas, alarmas, recordatorios, etc). Aprovechen los beneficios del pensamiento lento y paremos un poco para poder aprender”, explicó.

La importancia del tiempo libre

El tiempo libre es fundamental para una buena calidad de vida, y además para la salud mental de los individuos. Si bien no hay ganancia económica ni una gratificación instantánea, especialistas aseguran que en esta sociedad actual, tan orientada al trabajo, se suele menospreciar la importancia del ocio en la vida diaria.

Alejandra está de acuerdo con eso y puntualiza que es un tema clave: “Comprobé personalmente que cuando puse en mi agenda yoga, salidas, almuerzo con amigas, comencé a darme ese tiempo y organizar el resto de mis actividades. Sentía que estaba todo el día y no hacía nada que fuera dedicado a mi cuerpo, a mi tiempo ocioso, a mis distracciones y fundamentalmente a un tiempo para pensar”, concluyó.

De esta forma, el llamado a los coaches y a cualquiera que busque gestionar mejor su tiempo, es a poner atención a todas estas herramientas, sin descuidar aquello que no es netamente laboral, pero que sí aportará en el bienestar de las personas.

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Muy Pronto… ¡Espéralo!

Jorge Schurmann — Tue, 23 Jul 2019 15:15:32 +0000

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Webinar «Desarrollo de Competencias Conversacionales para un Liderazgo Transformacional”

Jorge Schurmann — Thu, 20 Jun 2019 19:42:28 +0000

Te invitamos a participar este 02 de Julio junto a Teresa Castillo del Webinar «Desarrollo de Competencias Conversacionales para un Liderazgo Transformacional”, en el cuál estaremos profundizando en las conversaciones como grandes generadoras de resultados en los distintos dominios.

Inscríbete aquí http://bit.ly/2Rsm2Mf

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Programa de Certificación CDG Ciudad de México 2019

Jorge Schurmann — Fri, 14 Jun 2019 00:05:08 +0000

Ciudad de México te invitamos a participar del programa de Certificación CDG, En el cual se propone instalar en directivos, gerentes y líderes un nuevo modelo de gestión, que toma como eje las conversaciones como generadoras de resultados, dentro de un equipo y con el entorno.

Inscríbete https://bit.ly/2XYZbec

¡Te esperamos!

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Aprendizajes y desafíos para asumir una jefatura

Jorge Schurmann — Thu, 08 Mar 2018 01:32:06 +0000

Desde el coaching ontológico, Natalia Calle, socia y gerente de Newfield Consulting Colombia nos habla sobre algunos de los aprendizajes que deben incorporar quienes están tomando un nuevo rol de liderazgo.

En el mundo empresarial, el desarrollo de carrera y la posibilidad de asumir nuevos desafíos en la organización son fundamentales para promover el crecimiento de los colaboradores. Hoy, los equipos de recursos humanos han puesto gran énfasis en este aspecto, y en muchas instituciones optan por incentivar la movilidad interna entre quienes tienen las competencias para asumir nuevas responsabilidades.

Quien obtiene un cargo de liderazgo dentro de la misma organización suele pasar por una etapa de aprendizajes profundos, no sólo en relación a sus pares, sino también con respecto a su propio rol en la empresa. Natalia Calle, socia y gerente de Newfield Consulting en Colombia, quien ha desarrollado su carrera como coach ontológica apoyando a los ejecutivos que deben enfrentar estos cambios, nos habla de tres importantes consideraciones a la hora de ocupar cargos de alta dirección:

1. Asumir la responsabilidad y nueva visibilidad

Para Natalia, el proceso de asumir un nuevo desafío en la empresa implica comprender que cada cargo tiene una “investidura” que les permite apropiarse del nuevo rol. “Los directivos suelen estar siendo observados por los grupos de interés de la compañía, y generalmente están modelando comportamientos, prácticas y formas de dirigir. Un primer aprendizaje es ése, asumir que tienen un gran nivel de visibilidad y que sus acciones son modelos para las personas con las que se relacionan, principalmente con quienes dirigen”. Por lo mismo, uno de los primeros trabajos personales del líder es construir su nueva identidad pública, y ser muy consciente de que esa identidad se proyecta en una imagen frente a los demás.

2. Construir condiciones adecuadas dentro del equipo de trabajo

El nuevo líder necesita comprender que los resultados se logran en equipo, y para eso debe construir condiciones que les permitan alcanzarlos. “Para ello, debe entregar los recursos necesarios en los equipos –además de financieras y emocionales ‘de infraestructura y otras competencias’– para que las personas que componen su equipo, junto con el líder, logren los resultados esperados”.

3. Aceptar mayores espacios de soledad

El nuevo cargo directivo generalmente trae consigo un mayor grado de soledad, que viene dado a raíz de la confidencialidad de ciertos temas que el líder tiene que manejar y no puede compartir con sus equipos o sus pares. Para Natalia, “este es un aprendizaje doble, porque por un lado está la aceptación de esta soledad, pero por otro lado está el desarrollo de la capacidad de crear círculos en donde pueda confiar e instaurar un estilo de liderazgo más horizontal que le permita confiar y compartir con los integrantes de su equipo”. Para lograr este objetivo, el colaborador debe desprenderse del rol de líder resolutivo y aceptar que no tiene que tener las respuestas a todos los problemas. “Esto implica soltar el control y abrir espacios de participación que le permitan reconocer y validar competencias y liderazgos dentro del equipo, para poder darles voz”, finaliza.

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Paper: Mejore aptitudes laborales con un coach ontológico

Jorge Schurmann — Thu, 01 Mar 2018 00:44:20 +0000

Los grandes líderes de la industria tienen una característica: saben adaptarse a cada situación, actuar de la mejor forma y comunicarse directa y eficazmente con el menor esfuerzo, una lección que quienes quieran ser líderes deben aprender.

Usualmente se cree que estas cualidades están de forma innata en el líder y, aunque muchas veces ocurre así, también es posible desarrollarlas a través de métodos; por ejemplo, el coaching ontológico, que enseña a actuar diferente para obtener resultados excepcionales.

“Es la capacidad de lograr resultados, de mirar las cosas diferente, sobre todo los problemas. Si eres un empresario, te permite desarrollarte mejor en la empresa, si eres emprendedor puedes gestionar mejor las ventas, si eres alguien que pedirá un crédito podrás tener una conversación diferente y mayor posibilidad de no ser rechazado” explicó en entrevista a El Economista Ricardo Gallardo, coach ontológico y representante para Newfield Consulting México, la escuela de coaching ontológico de Rafael Echeverría.

Detalló que con este coaching las personas tienen conversaciones más efectivas, lo que es benéfico en las negociaciones o ventas, ya que se hacen acuerdos eficaces, promesas realistas de cumplir, así como convivencia sana, lo que da al cliente mayor confianza.

Así mismo, se obtienen resultados diferentes en los procesos diarios, aumenta la red de contactos y prevalece una armonía en el trabajo, debido a que la convivencia con los colaboradores se facilita, sin importar la edad.

“En México existe la necesidad de mejorar la claridad de interacción entre personas. Hay mucho potencial para esta disciplina, pero no se ha explotado bien pese a que tiene más de 20 años”, dijo.

Otra ventaja que se obtiene es la facilidad de llegar a los directivos de alto nivel, ya que se sabe crear el ambiente propicio.

La esencia del coaching

Para el especialista, este y todos los tipos de coaching no tratan de decirle a las personas qué deben hacer, sino de guiarlos para que puedan transformar más, a que aprendan a detectar obstáculos y sepan cómo resolverlos de forma rápida, a no bloquearse ante las adversidades y siempre tener la mejor actitud ante los diferentes panoramas.

Aclaró que no son cursos de motivación o superación personal: es “facilitar la detección e intervención de los obstáculos que frenan el trabajo personal y de colaboradores”.

En este sentido, indicó que el papel del coach es acompañar y enseñar a través de interpretaciones al propósito de la persona, cuidarlo emocionalmente, lingüísticamente, corporalmente y todos los aspectos, para que él o ella encuentre sólo las respuestas y decida si esos mensajes le generan impacto o no.

En el caso del coaching ontológico, destacó que en la forma en que una persona mejore sus habilidades y forma de conversar se obtendrán resultados mejores, un mayor crecimiento y sobre todo confianza para lograr lo que se proponga. Para los emprendedores, es de gran ayuda para que el negocio crezca, se mantenga y sea exitoso.

Comenzar en este tipo de coaching sólo requiere aceptar que se tiene un problema que se quiere resolver y buscar el apoyo del coach.

Capacitación

Esta capacitación existe desde hace muchos años, pues tan sólo el instituto Newfield Consulting tiene 20 años de vida, tiempo en el cual ha brindado sus servicios a más de 100 empresas tanto en América Latina, como Estados Unidos y España.

Durante estos años, se han forjado las aptitudes de importantes líderes de empresas como Femsa, Oxxo, Walmart, Sura y el Tecnológico de Monterrey, por mencionar algunos.

Añadió que este tipo de coaching requiere de certificaciones en negocios de 10 meses (260 horas) o dos años y medio para personas avanzadas en el tema, pero lo importante es acudir con especialistas que demuestren ser confiables y eficaces, ya que muchos mezclan diferentes tipos de coaching, lo que no genera resultados positivos.

“Si quieres transformar tu capacidad de acción, el coaching ontológico es un buen camino. Si quieres ser emprendedor y transformar el mundo, la ontología del lenguaje es una disciplina que te brinda estas herramientas”, concluyó.

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Paper: Aprendizaje continuo, el desafío de los líderes del futuro

Jorge Schurmann — Thu, 22 Feb 2018 01:24:22 +0000

Observar y cuestionar nuestras organizaciones y sistemas es un ejercicio que nos permite transformarnos y transformar nuestro entorno. Según la mirada ontológica, es esa la habilidad que los líderes necesitan desarrollar en el mundo actual, para despertar y movilizar a otros.

Para Farid Atala, Coach de Gerentes y Equipos Estratégicos de Newfield Consulting Ecuador, la mayoría de las propuestas de liderazgo existentes en el mercado académico entregan una preparación formal con foco en el conocimiento, sin incorporar la capacidad de hacernos preguntas y auto-observarnos.

“El poder de la propuesta ontológica radica justamente en ello: desarrollar en los líderes la capacidad de auto-observarse y observar a sus organizaciones, abriendo la posibilidad de cambiar, si la respuesta no satisface, implantando competencias genéricas de conversación, válidas para cualquier organización, posición, relación y momento de la vida. Al fin y al cabo, todo lo que logramos en la vida lo hacemos conversando, tal como lo plantea Rafael Echeverría, socio fundador de Newfield Consulting y autor de la “Ontología del Lenguaje”, libro que da sustento a esta línea de pensamiento”.

Para complementar, Farid sostiene que las competencias necesarias para alinear a nuestros equipos de trabajo están muy vinculadas a la capacidad de contagiar a los demás, algo que un líder debe conseguir mediante la reflexión y el cuestionamiento de su actuar. “Aprender a ser capaces de observar nuestro propio Ser y el Ser de nuestras organizaciones y sistemas es clave para comprender las inquietudes, motivaciones, necesidades y aspiraciones mías y de los demás, y desde ese lugar, podemos replantearnos quienes queremos ser y hacer”.Para ello, el programa ABC de Newfield Consulting entrega las herramientas de transformación necesarias para hacer el recorrido desde la autoconciencia del ser.

“El ABC tiene una estructura de aprendizaje robusta que se mueve continuamente en diferentes direcciones y dimensiones, como una espiral en movimiento. Un gran acierto de los programas ABC, es hacer el recorrido de aprendizaje trabajando desde la autoconciencia del ser y a partir de allí, despertar el hambre de transformación y aprendizaje, trayendo a la luz una bandeja de poderosas distinciones, invisible ante los ojos de los no iniciados. Luego de completar el ABC ya no somos los mismos” finaliza Farid.

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Paper: Para aproximarnos a la inclusión, necesitamos evitar nuestra propia exclusión

Jorge Schurmann — Wed, 14 Feb 2018 19:00:12 +0000

Por Jor Milesi

Esta visión es parte de los programas de consultoría que ofrece la organización, cuyo foco es comprender la inclusión a partir de la experiencia.

Un ejemplo de esto es Chile, donde según el último Estudio Nacional de Discapacidad (2015), un 20% de las personas mayores de 18 años padecía alguna discapacidad. De ese total, sólo un 39.3% tenía un empleo, algo que sin duda presenta un desafío, tanto para el Estado como para los empresarios.

Si bien en dicho país ya hay avances en esta materia con la nueva la Ley de Inclusión Laboral para Personas con Discapacidad –que entró en vigencia en diciembre del año pasado y que exige la reserva del 1% de empleos para personas en situación de discapacidad, en empresas públicas y privadas con 100 o más trabajadores- en la práctica seguimos estando en deuda.

Según la mirada de Newfield Consulting, expertos mundiales en coaching ontológico y líderes en consultorías para equipos de trabajo, el proceso de inclusión está relacionado con la capacidad de abrirnos a la diversidad. “Cuando nos miremos a nosotros con más benevolencia seguramente podremos mirar y agradecer la presencia de otro como diferente y celebrar esa diferencia”, comenta José Miguel Aravena, CEO de Newfield Consulting, y agrega que el llamado a cambiar la mirada de la inclusión comienza en la experiencia de cada uno, es decir, de manera fenomenológica.

Él mismo añade que “la real inclusión comienza por aceptarnos a nosotros mismos y por permitirnos incorporar aspectos nuestros y de los demás que antes no considerábamos necesarios de incluir”, mientras también enfatiza que para ello es fundamental aumentar la apertura, flexibilidad, benevolencia y generosidad en los entornos laborales. “Sólo de esta manera evitamos nuestra propia exclusión por no estar a la altura del desafío ético de la inclusión laboral”.

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Video: El líder coach en la gestión del cambio

Jorge Schurmann — Fri, 09 Feb 2018 19:00:44 +0000

El cambio social hace que el liderazgo también evolucione. ¿Sabes lo que es un líder coach?

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