Para Natalia, el proceso de asumir un nuevo desaf\u00edo en la empresa implica comprender que cada cargo tiene una \u201cinvestidura\u201d que les permite apropiarse del nuevo rol. \u201cLos directivos suelen estar siendo observados por los grupos de inter\u00e9s de la compa\u00f1\u00eda, y generalmente est\u00e1n modelando comportamientos, pr\u00e1cticas y formas de dirigir. Un primer aprendizaje es \u00e9se, asumir que tienen un gran nivel de visibilidad y que sus acciones son modelos para las personas con las que se relacionan, principalmente con quienes dirigen\u201d. <\/span>Por lo mismo, uno de los primeros trabajos personales del l\u00edder es construir su nueva identidad p\u00fablica, y ser muy consciente de que esa identidad se proyecta en una imagen frente a los dem\u00e1s.<\/div>\n

2. Construir condiciones adecuadas dentro del equipo de trabajo<\/span><\/h3>\n
El nuevo l\u00edder necesita comprender que los resultados se logran en equipo, y para eso debe construir condiciones que les permitan alcanzarlos. \u201cPara ello, debe entregar los recursos necesarios en los equipos \u2013adem\u00e1s de financieras y emocionales \u2018de infraestructura y otras competencias\u2019\u2013 <\/span> para que las personas que componen su equipo, junto con el l\u00edder, logren los resultados esperados\u201d<\/span>.<\/div>\n
3. Aceptar mayores espacios de soledad<\/span><\/h3>\n
El nuevo cargo directivo generalmente trae consigo un mayor grado de soledad, que viene dado a ra\u00edz de la confidencialidad de ciertos temas que el l\u00edder tiene que manejar y no puede compartir con sus equipos o sus pares. Para Natalia, \u201ceste es un aprendizaje doble, porque por un lado est\u00e1 la aceptaci\u00f3n de esta soledad, pero por otro lado est\u00e1 el desarrollo de la capacidad de crear c\u00edrculos en donde pueda confiar e instaurar un estilo de liderazgo m\u00e1s horizontal que le permita confiar y compartir con los integrantes de su equipo\u201d<\/span>. Para lograr este objetivo, el colaborador debe desprenderse del rol de l\u00edder resolutivo y aceptar que no tiene que tener las respuestas a todos los problemas. \u201cEsto implica soltar el control y abrir espacios de participaci\u00f3n que le permitan reconocer y validar competencias y liderazgos dentro del equipo, para poder darles voz\u201d, finaliza.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00bfConoces los 3 principales retos de asumir una posici\u00f3n de liderazgo?<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1285,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.newfieldconsulting.mx\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1284"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.newfieldconsulting.mx\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.newfieldconsulting.mx\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.newfieldconsulting.mx\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.newfieldconsulting.mx\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1284"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.newfieldconsulting.mx\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1284\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1286,"href":"https:\/\/www.newfieldconsulting.mx\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1284\/revisions\/1286"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.newfieldconsulting.mx\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1285"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.newfieldconsulting.mx\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1284"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.newfieldconsulting.mx\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1284"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.newfieldconsulting.mx\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1284"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}